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      材料管理工作總結

      網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-03-27 16:38:58 | 移動(dòng)端:材料管理工作總結

      材料管理工作總結 本文簡(jiǎn)介:

      材料管理XX年工作總結及XX年工作計劃  XX年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,在材料管理中嚴格把關(guān),認真負責,也有了一點(diǎn)收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來(lái),使得我管理的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年

      材料管理工作總結 本文內容:

       材料管理XX年工作總結及XX年工作計劃


        XX年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,在材料管理中嚴格把關(guān),認真負責,也有了一點(diǎn)收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來(lái),使得我管理的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
        一、今年工作的回顧
        1、在對材料管理的工作認識方面:今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學(xué)習,通過(guò)學(xué)習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責,認真執行材料管理的各項規章制度,把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
        2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。一是認真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符,外觀(guān)是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì )同施工員進(jìn)行復查,若發(fā)現不符合標準規格、數量等要求的材料及時(shí)向項目經(jīng)理匯報,換貨或者退貨。二是根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫,做好標識。三是在每次材料發(fā)放時(shí),嚴格按照工程進(jìn)度填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料,及時(shí)向項目經(jīng)理匯報,積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調換。
        3、在施工過(guò)程中,對各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責,尤其是抽水機(泵)主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報,對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養,為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
        4、通過(guò)這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟:
        第一步,對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識,做到一目了然。
        第二步,對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進(jìn)行保護,箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識,做到人人都能看得見(jiàn)找得到,好壞要分開(kāi)。
        第三步,施工機具重點(diǎn)管理。在施工中做到專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理,保證工程安全使用。
        第四步,材料管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗,與財務(wù)做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對結轉,發(fā)現不符及時(shí)改正。
        5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現隱患及時(shí)向項目經(jīng)理匯報,及時(shí)處理。
        6、通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗,我總結出做好材料管理工作要做到
      四勤
      :勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
        二、關(guān)于明年工作的計劃和打算
        材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節多,性質(zhì)復雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,結合十幾年從事材料管理工作的體會(huì ),在明年的工作中,我決心從以下方面繼續加強努力,做好工作:
        1、認真執行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導的具體指導下,堅持自始至終的做好材料管理工作,加強對施工全過(guò)程中的材料管理,做到事前預測分析,事中檢查落實(shí),事后評估小結,及時(shí)向項目部領(lǐng)導匯報發(fā)現和可能出現的問(wèn)題,堅持材料人員的崗位責任制,減少和避免損失,對外打好交道,對內當好管家。
        2、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監督和考核,以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
        3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據,也是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。
        按照項目施工要求,督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準確。
        4、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。做到大宗材料一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí),發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續完備,先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單,報材料核算部門(mén)登記,材料到場(chǎng)后,現場(chǎng)對進(jìn)場(chǎng)入庫材料嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度,就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續。
        5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管和清退工作,減少損失和浪費,防止流失。一是根據各類(lèi)材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強工作責任感,減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時(shí)做到認真負責、賬實(shí)相符。
        二是要求門(mén)衛認真履行職責,做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺帳,嚴格履行門(mén)衛制度。
        三是倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門(mén)別類(lèi),按類(lèi)分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
        6、現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料,堅持節約預扣、余料還庫,收發(fā)手續齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí),應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續,若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退,現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級,回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
        7、加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長(cháng)壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養,包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
        8、加強原始記錄統計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫,盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段,進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過(guò)改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
        總之,在今后工作中,我一定要更加努力學(xué)習,增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益,做出應有的貢獻。

      材料管理工作總結 本文關(guān)鍵詞:工作總結,材料,管理

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